人才工作怎么抓（人才工作如何出亮点）

如何做好新时期人力资源和社会保障工作

〖One〗、其次，加强人才队伍的建设。目标是建立一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。要不断完善人才培养、使用、评价、激励的机制，全面推动党政人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建设，确保人才的合理运用和最大化的智力资源贡献。

〖Two〗、牢固树立人才“新理念”。要充分认识人才在如今社会发展中的关键、核心作用，树立人才资源是第一资源的科学人才观，尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才工作提高到促进政治经济和社会事业发展的高度来考虑，增强人才资源开发的紧迫感和责任感，整合资源，盘活总量。

〖Three〗、第一，以新发展阶段为“坐标系”，找准人力资源社会保障事业发展新定位。

〖Four〗、三）拟订人力资源市场发展规划和促进人力资源流动的政策措施，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置；综合管理人力资源市场和流动调配工作。

〖Five〗、全面深化教育改革，致力于建设人力资源强国：- 坚决贯彻党的教育方针，确保教育工作的正确方向。- 推进教育公平，确保每个孩子都能享有公平而有质量的教育。- 不断深化教育改革创新，激发教育活力。- 构建新型政府与学校关系，推动教育治理体系和治理能力现代化。

〖Six〗、工资收入分配制度改革取得阶段性成果，职工工资水平稳步提高。劳动关系协调机制、劳动争议调处机制和劳动保障监察执法机制逐步完善，劳动关系总体保持和谐稳定。“十一五”时期人力资源和社会保障事业的快速发展，为保障和改善民生、维护改革发展稳定大局做出了重要贡献，也为今后事业发展奠定了坚实基础。

如何解决人才工作“两张皮”问题

一是完善工作体制。要把人才工作纳入本地区工作的整体规划，特别是人才工作协调领导小组各成员单位和各乡镇，要根据整体规划确定任务，明确措施，使人才工作在目标上统一，步调上一致。

所以解决“两张皮”问题一是机制问题，二是认识问题，而起决定作用的我认为是认识问题。如果认识到位，通过主观努力，即使在不兼职的情况下，也能很好的避免“两张皮”现象的产生。前几天在工作岗位上离开我们的热电厂运行车间党支部书记郭一平书记就是这样做的。

“科学”与“市场”本来就不是连在一起的，要解决产学“两张皮”的问题，最主要的是搭建“科学”走向“市场”的桥梁，使科学转化为技术，进而支持经济社会发展。首先，要增强企业的技术创新能力。国家已经认识到我国企业创新内生动力不足、创新能力薄弱的问题。

要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。

构建“一轴双融三全四化五维”新时代党建工作体系，是当前党建工作的关键所在。它强调将立德树人贯穿于教学、科研、管理和师范生人才培养的全过程，旨在探索解决党建与业务“两张皮”问题的有效方法与举措。

二是职业意识。自觉的干好本职工作是每一个后勤工作者的天职，也是一种义务，要自觉做到“自重、自省、自励”，牢固树立“基层第官兵至上” 的思想，克服官僚主义，衙门作风，杜绝坐而论道，搞“空对空、两张皮”，不顾官兵实情，只求上级满意，到头来让官兵失望，使基层受累。三是忧患意识。

怎么做好企业人才战略管理

〖One〗、怎么做好企业人才战略管理 积极加强企业人才队伍建设 人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。围绕科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局等五种能力，不断提高各级领导干部执政能力。

〖Two〗、构建一个人才战略罗盘规划。基于企业战略，构建符合未来发展的人才战略罗盘规划。『2』培养一批综合型未来领导者，形成动态流动的人才梯队。『3』打造一批符合企业未来发展需要、快速胜任高层岗位要求的优秀管理者，并形成科动态流动的人才梯队，塑造一个文化，打造一个平台。

〖Three〗、对待人才亦是如此，要有高素质的人力资源队伍，开发人才资源，在群众中识别人才，挑选人才，挖掘人才，才能避免人才浪费。 大胆引进人才 在企业中企业经营是一个重头戏，要做好真的很不容易，应该以人为本，积极主动的采用灵活的机制来吸引更多的优秀人才来企业工作。

论如何做好人才工作

竞争、协作的科学研究机制。要鼓励基础研究和应用研究并重，保护创新热情，鼓励创新实践，宽容创新挫折。要加大吸引留学和海外高层次人才的力度，引进高技术、金融、法律、贸易、管理等方面的高级人才及基础研究的紧缺人才，建立和完善世界人才市场。

建立健全人才工作体制和机制。完善人才评价标准、方式和手段，建立选人用人机制，人才合理流动机制，以鼓励劳动和创造为目的的激励机制。最后，坚持党管人才原则，构建人才工作新格局。做好制定政策、整合力量、营造环境工作，正确处理党管人才和市场配置的关系，充分发挥党委核心领导作用。

定期进行人才工作评估。 对引进人才的工作成果进行定期评估，以便及时调整策略和方法。 加强与人才的沟通交流。 定期与引进的人才进行沟通交流，了解其需求和期望，不断优化人才引进和管理工作。通过上述五个方面的努力，可以有效地做好引进人才工作，为单位或地区的发展提供有力的人才支持。